ICTだけでは利益は出ない!無料!儲かる工場セミナーSeriesシリーズ

  • 過剩在庫なのに欠品する
  • 実際原価信用できない
  • 繰り返す同一クレーム
  • 発注・製造指示業務
    手修正
  • 月末実地棚卸ムダ
  • IoT取り組みたい!
    方法は?

これらは管理技術を知らない事が原因です

管理技術コンサルティング
について

Check!セミナー開催中

無料!「儲かる工場セミナーシリーズ」では、利益を生む仕組みや、具体的な標準化の方法などを、生産計画、購買管理、工程管理、原価管理、在庫管理、品質管理ごとにセミナーで学べます。

生産管理における原価管理

ウソの実際原価で悩んでいませんか?

ウソの実際原価悩んでいませんか?

生産管理における在庫管理

過剰在庫なのに欠品するのはなぜ?

過剰在庫なのに欠品するのはなぜ?

生産管理における品質管理

品質維持は大前提!納期短縮とコスト低減につなげていますか?

品質維持大前提!納期短縮とコスト低減につなげていますか?

生産管理における工程管理

標準時間設定・作業報告の真の目的とはなにか?

標準時間設定作業報告真の目的とはなにか?標準時間設定作業報告真の目的とはなにか?

生産管理における生産計画

毎日変化する生産計画に対応出来ていますか?

毎日変化する生産計画対応出来ていますか?

生産管理における購買管理

手配に追われて本業が疎かになっていませんか?

手配に追われて本業が疎かになっていませんか?手配に追われて本業が疎かになっていませんか?

ICTへの投資だけでは利益は出ません。

市場変化に対応する生産計画、原価低減、品質向上など、企業の利益の最大化を図るには、ICTによる間違った自動化を見直し、利益に直結する人の行動を改善しなくてはなりません。
生産管理「儲かる工場セミナーシリーズ」では、受講企業毎の「正しい仕事の在り方」を考え、受講企業毎の「仕組づくり」を学びます。工場業務毎の「目的」と「正しい方法・手順」を学べる日本唯一の講座にぜひお越しください。

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Problem

ICTに投資をして生産管理機能を高めても儲かる工場にならないのは、管理技術が足りないからです

ICTに投資をして生産管理機能を高めても儲かる工場にならないのは管理技術が足りないからですICTに投資をして生産管理機能を高めても儲かる工場にならないのは管理技術が足りないからです

生産管理コンサルタントは、製造業のため管理技術コンサルティング提供します。

生産管理コンサルタント紹介

八木 弘泰

八木 弘泰

(株)管理技術ラボ代表取締役中小企業診断士特種・一種情報処理技術者

50年間に渡り、企業利益の5割UPと、人材育成を目的とした事業活動に従事。 管理技術による業務改革企業は、1,000社を超える。販売生産管理の正しいICT機能、基準標準の正しく容易な設定方法、定着化・効果測定方法をツール化したASGUIDEを開発。急速に普及が進む。これらの活動は、多くの経営者の賛同を得ている。

須田 淳司

須田 淳司

(株)CMC Solutionsビジネスデザイン部部長上級生産管理コンサルタント

基幹業務システムの構築及び、様々なソフトウェア開発や運用サポートに従事。20年間に渡り、大手企業複数社の案件対応を行い、多くのお客様からの信頼を得ている。コンサルタントとしても、業務再構築と業務システム構築の両側面をこなし、製造業のお客さまに貢献すべく邁進中。

関尾 睦治

関尾 睦治

(株)CMC Solutionsビジネスデザイン部BPデザイン室 室長生産管理コンサルタント

大手製造業を中心に、生産管理に関わる各種システムの構築及び、運用サポートに従事。30年以上の実績を基に、生産管理業務のコンサルタントとして活動し、お客さまからの高い信頼が寄せられている。

岩澤 知代

岩澤 知代

(株)CMC Solutionsビジネスデザイン部BPデザイン室生産管理コンサルタント

コンサルタントとして若手ながらも、10年以上のソフトウェア開発経験を活かした提案力を発揮。緻密なマネジメントと細部にわたる気配りが、お客様からの高い評価を得ている。

田中 達朗

田中 達朗

(株)CMC Solutionsビジネスデザイン部BPデザイン室生産管理コンサルタント

20年以上にわたり、さまざまな業種のコンサルティングやシステム企画・提案に従事。セールスエンジニアと共に管理技術をわかりやすく理解いただく推進役。現場実践で培ったノウハウを基に、コンサルタントとしてお客さまごとに最適な提案を実施中。

河村 智彦

河村 智彦

(株)CMC Solutions営業部管理技術セールスエンジニア

管理技術コンサルティングを紹介できる数少ないセールスエンジニア。様々なお客さまとのパイプを持つ。10年以上に渡り、システムエンジニアとして生産管理システムの開発、運用に従事。その知識と経験を生かして多種多様な業種・業態のお客様へ、生産管理コンサルティングの提案を推進中。

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生産管理事例紹介

組立加工業A社

生産管理事例

組立加工業A社

属人性の強い作業を見直し、生産管理の視点から部品表の構築と基準化を進め、日々完結する業務改善を実施したところ、手配作業の自動化が向上し、間接工数が激減。さらに、品質管理基準を再定義し、品質向上も実現!

組立加工業B社

生産管理事例

組立加工業B社

主材料の過剰在庫に困っていたが、生産管理の視点で販売計画情報を使って、調達計画の精度を高めたことにより、適正在庫に収まった。また、生産計画業務を標準化したことにより、計画変更に対応できる仕組みとなり、業務の属人性も解消された。

医薬製薬業C社

生産管理事例

医薬製薬業C社

部門ごとに独自の計画で行っていた作業を、生産管理の視点から見直し、部品表の構築と、基準化を実施。それにより、部門間の計画が一元化され、手配の自動化、属人的作業の減少によって間接工数が大幅に削減!原価管理を見直すために標準原価を導入し、実績記録の業務改善を行った結果、実際原価の情報精度が向上し、原価低減を実現!

生産管理

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Seminar .1

無料!原価管理セミナー

ウソの実際原価で悩んでいませんか??
本当の原価管理セミナー

  • 標準原価管理 標準原価・予定原価計算
  • 実際原価管理 実際原価計算 見積原価計算
  • 許容原価管理 差異分析間接費の配賦のコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる-管理技術で利益を上げる-
  • -正しい原価管理と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 原価管理と管理技術
  4. なぜ、実際原価はウソの原価になるのか
  5. 正しい配賦基準はあるのか
  6. 正しいチャージ(賃率)はあるのか
  7. 正しい原価管理が利益を生む~間違った原価管理の実際と正しい原価管理の方法~

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

Seminar .2

無料!在庫管理セミナー

過剰在庫なのに欠品する??
本当の在庫管理セミナー

  • 出庫指図-出庫実績随時在庫照会(原材料・部品)
  • 随時在庫照会(中間品)
  • 期間別在庫照会 循環随時棚卸 定時棚卸業務
  • 在庫低減活動のコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる-管理技術で利益を上げる-
  • -正しい在庫管理と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 在庫管理と管理技術(欠品と過剰)
  4. なぜ、在庫は合わないのか?
  5. 月次等の定期棚卸のムダ
  6. 誰にでもできるピッキング
  7. 正しい在庫管理が利益を生む(毎年2割の在庫低減)

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

Seminar .3

無料!品質管理セミナー

品質維持は大前提!
納期短縮とコスト低減 本当の品質管理セミナー

  • 試験検査実施計画書 採取指図 試験検査指図
  • 試験検査記録 試験検査判定 出荷判定
  • 試験検査統計業務トレーサビリティのコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる-管理技術で利益を上げる-
  • -正しい品質管理と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 品質管理と管理技術(間違えば倒産)
  4. 試験検査は、ライン作業、日程化の自動化
  5. 試験検査指図書の自動化(試験検査項目・規格・判定)
  6. 試験検査の工程管理
  7. 試験検査記録(記録とロット遡及)
  8. 出荷許可の実際(制限付出荷許可)

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

Seminar .4

無料!工程管理セミナー

標準時間設定・作業報告の真の目的とは??
本当の工程管理セミナー

  • 製造計画 製造指図業務 差立管理
  • 工程進度管理 製造記録
  • 工数集計 生産性分析 ・歩留分析のコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる-管理技術で利益を上げる-
  • -正しい工程管理と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 工程管理と管理技術(作業指導とは?)
  4. 標準時間が曖昧では、工場と言えない
  5. 作業標準と標準時間の設定方法
  6. 作業指図の自動化と指図変更及び進捗管理
  7. 正しい作業実績の把握方法

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

Seminar .5

無料!生産計画セミナー

毎日変化する生産計画に対応出来ていますか??
本当の生産計画セミナー

  • 生産計画立案・検証のコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる-管理技術で利益を上げる-
  • -正しい生産計画と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 「生産計画は経営の意思」とは?
  4. 工場は一つの機能。では、計画の体系とは?
  5. 生産計画は神業、製造・購買計画は機械技!
  6. 生産計画の立案・検証の方法
  7. 生産計画の立案・検証の方法
  8. 変化し続ける生産計画と維持方法

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

Seminar .6

無料!購買管理セミナー

購買管理は95%自動化出来ます!
手配に追われて本業が疎かになっていませんか??
本当の購買管理セミナー

  • 購買計画 発注業務・納期管理
  • 支給品管理 検収業務 買掛管理
  • 業者評価のコツを知る
  • 経常利益を5割アップさせる -管理技術で利益を上げる-
  • -正しい購買管理と定着化で利益を上げる-
  1. ICTへの投資だけではなく、管理技術で利益を上げる
  2. 管理技術とは。定着化とは
  3. 購買管理と管理技術(走り屋からバイヤーへ)
  4. 購買・外注手配の95%以上の自動化
  5. 業者選択・リードタイム、購入ロット・単価の設定
  6. 内示ー納入指示と下請法
  7. 業者開拓・指導の実際

業務再構築の実際

構築体制・分析設計・定着化・効果測定の実際(ASGUIDEによる)

生産管理

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